文献类型：学位论文

中文题名：M公司精益生产推行研究

作者：姚磊[1];

机构：[1]华东理工大学;

导师：钱世超;华东理工大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：化工企业;精益生产;生产管理;价值流图

摘要：精益生产(Lean Production，LP)是运营管理中一种先进的生产管理方式，能够有效提高企业的运作效率和整体竞争力。它提倡以最为经济的方式进行生产，以消除浪费为核心，以零库存、高柔性、零缺陷为目标。精益生产在企业中的成功实现，依赖于科学合理的推行过程设计。于是，如何选择合适的推行方式成为企业运营管理中一个重要的研究课题。本文关注于精益生产推行，以一家具有先进管理经验的外资企业M公司推行精益生产的过程为研究对象，针对该企业的推行过程，从管理层面及操作层面进行研究，并贯穿整个过程进行系统化评估和分析，进而论证了精益生产给中小型企业带来的经济收益。<br>　　 本文第一章和第二章主要对精益生产历史、研究现状以及精益生产管理的理论体系进行概述。<br>　　 第三章首先从行业、市场、运营状况、组织文化等方面对M公司进行调研分析，接着浅析该公司在推行过程中可能遇到的实际问题。<br>　　 第四章从管理层角度展开，结合M公司实际情况讨论如何解决推行中碰到的种种关键性问题。<br>　　 第五章从实际操作层面立足，探讨M公司精益生产中相关工具的选择方法，进而通过对实际数据的分析，评估了该企业此次精益生产推行的结果。<br>　　 文章最后提出中小型化工企业推行精益生产管理的思路和决策要点。