文献类型：学位论文

中文题名：中小高科技企业人力资源管理（人力资本）研究—宏达通信设备有限公司案例分析

作者：张红英[1];

机构：[1]华东理工大学;

导师：刘建国;华东理工大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：人力资本;人力资源管理;激励机制;企业文化

摘要：该文首先认为高科技企业的人力资源特征是专业化人力资本.以各种类型人力资本为特征的高科技企业的人力资源管理应该适应知识型员工的特点.该文以上海宏达通信设备有限公司作为研究对象,根据人力资本理论和人力资源管理的理论,对其初创和扩张时期的人力资源管理问题进行了较详尽的分析.指出上海宏达通信设备有限公司当时其粗放式的人力资源管理制度方面无法满足企业发展的需要,接着对其改革的效果进行了评价,并提出其尚存在的不足,针对存在的不足提出解决问题的思路:上海宏达通信设备有限公司既要具备有效的人力资源管理机制,还要对人力资本采取必要的激励机制,包括股权激励等等.最后运用人力资本的理论对上面的结论进行了引伸:由于中国现阶段人力资源队伍有素质单一、创新能力不足、结构不合理的特点,专业化人力资本的流失的缺乏是企业发展的瓶颈.所以,中国中小型高科技企业在人力资源管理上应该多种方式并举来吸引、留住、激励人力资本.可以借鉴西方先进的管理模式.既要具备有效的人力资源管理机制,还要对人力资本采取必要的激励机制,包括股权激励等等.高科技企业应该形成有本企业自身特色的企业文化,形成知识人心灵深处对企业的认同感和归属感,为企业员工提供一种自主宽松、竞争向上的工作环境,才有利于知识型员工的创新和企业的发展.