文献类型：学位论文

中文题名：浩登公司中层管理者胜任力研究

作者：沈健[1];

机构：[1]华东理工大学;

导师：阎海峰;华东理工大学

授予学位：硕士

语种：中文

中文关键词：浩登公司;中层管理;胜任力模型;工作业绩;绩效考核

摘要：胜任力的概念是在20世纪七十年代提出来的，自该概念被提出来后，就得到了企业人事部门或者相关人力资源管理部门的普遍关注。管理者们把胜任力看作是提高员工工作绩效的一种工具，将其应用到了人员的招聘、绩效的考核、培训晋升等方面，以期能通过提高胜任力来激励员工提高工作业绩，进而提升公司的竞争力。<br>　　本文在分析浩登公司的组织结构和人力资源现状的基础上，根据浩登公司的战略要求和对人才的能力要求，选择浩登公司的销售经理、生产经理、研发经理为主的中层管理者主要研究对象，分析其岗位特征后进行胜任力分析，并建立胜任力模型。研究得出，浩登公司中层管理者的胜任力模型主要包括三部分:核心胜任力——公司所有员工都要具备的，适用于任何岗位;基本胜任力——从事各项工作所需要具备的基本素质;专业胜任力——适用于某一岗位的基本素质。通过建立浩登公司中层管理者三个岗位的胜任力模型，将模型应用于浩登公司的人才招聘、绩效管理、员工培训以及薪酬激励中，可以为浩登公司人力资源管理工作提供参考与帮助。